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运用 IE 管理方法对生产工段进行管理
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运用 IE 管理方法对生产工段进行管理

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  • 发布时间:2016-12-17
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【概要描述】运用IE管理方法对生产工段进行管理一、在生产企业中,抓好企业的基础管理是十分重要和必要的。在企业中,通过众多小的变革可能实现对整个企业的持久改善,从而获得一定的成效。生产工段是制造企业的主战场,产品质量生产效益、成本损耗和工人士气,基本源于生产工段的管理。一线的管理水平,督导技巧的好坏,直接影响企业的经营效益,因此,电缆有限公司导线制造部绞线工段紧紧围绕逐步改变现有传统管理方法,采用IE管理方法,

运用 IE 管理方法对生产工段进行管理

【概要描述】运用IE管理方法对生产工段进行管理一、在生产企业中,抓好企业的基础管理是十分重要和必要的。在企业中,通过众多小的变革可能实现对整个企业的持久改善,从而获得一定的成效。生产工段是制造企业的主战场,产品质量生产效益、成本损耗和工人士气,基本源于生产工段的管理。一线的管理水平,督导技巧的好坏,直接影响企业的经营效益,因此,电缆有限公司导线制造部绞线工段紧紧围绕逐步改变现有传统管理方法,采用IE管理方法,

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运用 IE管理方法对生产工段进行管理

一、 在生产企业中,抓好企业的基础管理是十分重要和必要的。 在企业中,通过众多小的变革可能实现对整个企业的持久改善,从而获得一定的成效。 生产工段是制造企业的主战场,产品质量生产效益、成本损耗和工人士气,基本源于生产工段的管理。一线的管理水平,督导技巧的好坏,直接影响企业的经营效益,因此,电缆有限公司导线制造部绞线工段紧紧围绕逐步改变现有传统管理方法,采用 IE 管理方法,挖掘内部潜力,降低成本,提高质量和劳动生产率等,开展相应的活动,达到预期的目标。

二、 绞线工段成立由领导、技术人员、工人三结合的管理兼攻关型小组,定期学习科学知识。全组成员根据公司的经营理念:继续转换经营观念,确立与市场经济相适应的生产经营新格局。以市场为龙头,以经济效益为中心,以技术改造和新产品开发为牛鼻子,以一业为主,多种经营为放开搞活的基本模式,加速企业经营机制的转换加快企业的发展速度。在提高劳动生产率、提高经济效益的前提下,加快职工生活福利的改善和实际收入的增长。展开热烈的讨论,大家积极发言,认为对基层的科学管理,是深入挖潜内部潜力的关键所在。目标选定后,大家对此进行了充分的剖析,决定在实际工作中要处处留心观察,一点一滴地收集和积累资料,并通过成员带动职工,认识到实施这一工作的好处和必要性,提高职工的积极性。

三、 传统的工段管理只限于一般的生产事务和人员流动的管理,管理环节薄弱,对基层的科学管理重视与够,一般实行经验管理。现代化的大工业生产,规模大,环节多,分工绅,关系复杂,运用机器体系从事生产。这种生产方式,主要是靠在生产中系统地应用科学技术知。因此,工段管理要把主要精力放在对作业现场的具体管理上,学习并运用 IE,对工段所属的作业进行工作研究,解决阻碍生产的“瓶颈”部位,变动工段所属生产设备和物料的位置,减少长距离的物料搬运,减少或避免了需大量人力和反复搬运物料的操作。

四、 由于历史的原因,IE 的科学管理方法在我国的应用和发展滞后了很多年。随着我国改革开放的与断深化,国民经济和科学技术进入一个新的发展时期,给 IE 的发展也创造了新的机会。人们从工业发达国家的经验中认识到科学管理与先进技术同样重要,它们是发展生产和经济的两个轮子。广大企业开始重视和加强管理,普遍设立企业管理和质量管理办公室,但我们的管理还没有真正深入到基层。要使我们的科学管理上等级,使企业在当前市场激烈竞争中立于与贤之地,在少投资或与投资的情况下,利用现有条件,提高产品质量,提高经济效益,只有加强基层科学管理,从工段管理着手才能挖掘企业内部潜力。
五、 工段管理主要解决已有系统的优化问题,对现有系统进行改造,使之具有新的系统功能。通过小组讨论及对工段管理的分析,制定了如下对策:

 1、在生产经营活动中,合理安排和分配有限的人力、物力和财力,从各种可行的分配方案中,找出能使他们充分发挥潜力,达到目标为利润最大或成本最小的目的。

2、在保证生产过程顺利进行的前提下,合理确定各种所需资源的存贪数量,使资源订购费用、存贪费用和因缺少资源影响生产所造成的损失费用等总和为最小的问题。

3、在一定的运输条件下,如何使输送量最大,输送距离最短,输送费用最少等问题。4、搞好产品检验,把产品质量、原料消耗跟职工的切身利益联系起来。

5、使职工认识到全面质量管理的重要性,强化职工的质量意识。

六、 根据以上制定的对策,结合工段管理实际,采取如下做法:

 1、加强职工思想教育,强化职工质量意识

工段通过经常开展质量学习、班前班后会、新范式活动和产品质量现场分析会等手段,强化职工质量意识;工段还开展“下道工序是用户” 的产品质量“信得过”活

动,使职工树立“厂兴我富、厂衰我贫”以及“质量是企业的生命”的思想观念。

2、重视技术培训和岗位成才,造就一支思想、技术信得过的职工队伍。

好的产品质量靠好的工作质量来保证,而好的工作质量需要职工有好的素质。工段为了提高职工素质,经常对职工进行技术培训,同时还大力开展岗位练功比武活动,促进职工学习技术的积极性。职工培训后,根据职工的能力、特长安排在适当的工作岗位上,各班配备的人员在数量和质量上力求平衡,避免了因力量悬殊而影响生产的稳定增长。3、合理地装备和布置工作地

根据工作地与业化程度和生产工艺要求布置工作地。基本生产部分的布置要符合生产工艺的流程,尽量缩短产品在加工过程中的路线;辅劣生产部分的布置要便于向基本生产部位提供服务。
4、做好原材料管理
工段从物资储备的费用分析,订购费用 与货物采购的次数成正比,而与每次订购的物资数量多少关系与大,而物资的保管费用则与每次订购的数量成正比,而与订购次数多少无关,确定出了经济订购批量,其图示如下,使原料的费用总和为最小。同时实行费用包干,把生产费用落实到个人。

 

5、围绕落实《质量管理手册》,建立工段质量保证体系

 

6、切实实行质量奖惩考核,落实质量责任制

 

   绞线工段首先完善了工段民主管理制度

 

    在此基础上,为了加强工段成员的工作责任心,使职工能熟练掌握各种技能,同 时也便于工段实行经济考核和落实质量责任,绞线工段在总结经验,提高认识的基础 上,结合工段实际和个人工作特点,严格执行“三按”、“三检”制度,并制定了一 系列措施,进行严格管理。最终实现提高企业经济效益。

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